Поколение миллениума


Поколение миллениума

Поколение миллениума составляет ячейку, имеющую довольно большое влияние в обществе. Достижения молодых людей, прирожденных экспертов цифровых технологий, предпринимателей и новаторов ощущаются уже и в политике, и в бизнесе.

Рам Чаран недавно посетил Мадрид, чтобы принять участие в форуме по стратегии и управлению. Чаран является консультантом индийского происхождения, экспертом по международной стратегии, который консультировал некоторых из самых влиятельных в деловом мире высших должностных лиц, в том числе руководителей таких компаний, как Bank of America, DuPont, Novartis, 3M или Verizon, среди прочих. На меня произвела впечатление фраза, сказанная им в интервью газете «Expansion»: «Нам нужно поколение миллениума и его представители на руководящих должностях».

«Миллениумы» – это поколение молодых людей в возрасте от 18 до 35 лет, которые родились в эпоху цифровых технологий.

Они знают эту среду и все, что связано с ней, является для них естественным, особенно социальные сети. Вследствие этого данное поколение становится ячейкой, имеющей огромное влияние в обществе. Цифры говорят сами за себя: трое из четырех представителей поколения миллениум могут повлиять на решения, принимаемые другими поколениями, по данным исследования, проведенного «Deloitte» в 2014 году.

Пример такого влияния можно найти в новом политическом окружении Испании, где в прошлом году мы стали свидетелями, как две политические силы – Ciudadanos и Podemosрезко ворвались на политическую арену. Без сомнения, на это повлиял ряд социальных факторов, но кто стоит за этим новым способом ведения политики? Поколение миллениума!

Новые лица в политическом мире Испании – Иглесиас, Ривера, Эррехон, Арримадас, Родригес и т.д. – это молодые люди тридцати с небольшим лет, как и многие из их последователей. Они знали, что нужно их избирателям, знали, где их найти и что им говорить. Они быстро приобрели эффективное влияние, в то время как традиционные персонажи пассивно, почти в состоянии шока, наблюдали за происходящим.

Этот пример нокаута не ограничивается только политической ареной. Марк Цукенберг (Facebook), Брайн Чески (Airbnb), Гаррет Кэмп (Uber) или Дэниел Эк (Spotify) также принадлежат к поколению миллениума. С каждым днем появляются все новые примеры такого рода предпринимателей, которые коренным образом изменили метод работы больших корпораций. На быстро меняющемся и сложном как никогда рынке, чтобы быть конкурентоспособными, компании должны научиться следовать передовым тенденциям и принимать эффективные меры. Поколение миллениума может оказать огромную помощь в понимании потребностей наиболее активных клиентов цифровых технологий и создания новых возможностей для бизнеса, поскольку наибольшая угроза уже не исходит от главных конкурентов, а от стартапов с их огромным потоком инноваций.

Совет директоров традиционно состоит из лиц, которые привносят свой опыт, и такой опыт всегда был связан с возрастом. Не удивительно, что по данным исследования, опубликованного «Heidrick & Struggles» в 2014 году, средний возраст совета директоров в Испании составляет 61,2 года, что является самым высоким показателем в Европейском Союзе. Что касается его состава, Испания – вторая страна, которая имеет наименьшее количество членов (12,9%) младше 50 лет (младшая возрастная группа). Также эта страна является второй, имеющей наибольшее количество членов старше 70 лет (14,9%).

Но мы не только должны найти способ снизить средний возраст совета директоров, но также и пойти дальше, чтобы решить реальные проблемы, учитывая, что экспоненциальный рост технологий и среда цифровых достижений создала огромную пропасть между поколениями. И речь идет не только о знании новой среды, но, прежде всего, о естественном понимании того, что от нее получают новые поколения.

Еще один фактор, который нужно принять во внимание, насколько хорошо самые лояльные стейкхолдеры крупных корпораций представлены в своих советах директоров. В интересах компании иметь достаточно разнообразный совет директоров, который бы понимал потребности многочисленной группы стейкхолдеров, с разнообразием опыта его членов и созданием динамических конструктивных дискуссий. Таким образом, обмен опыта между поколениями является ключевым в данном контексте.

Молодость, предпринимательство, инновации, ориентация на социальное взаимодействие, глобализация и управление цифровой и технологической средой – это актуальные ценности, которые поколение миллениума непреднамеренно представляет в обществе. Компании должны понимать, что они могут дать новый толчок развития советам директоров, если они объединят свои силы с поколением, родившемся во времена технологической революции и обладающим амбициозным видением в долгосрочной перспективе. Мы живем в эпоху глубоких преобразований, поиска новых моделей, переоценки и реконструкции, что требует анализа и нового, иного, взгляда на вещи, чистого, смелого и творческого, свободного от условностей прошлого.

Диего Алькасар Бенхумеа. Вице-президент. IE Business School,http://www.ie.edu

Что Вы об этом думаете?

Нравится Нравится
0
Нравится
Не нравится Не нравится
0
Не нравится
Скучно Скучно
0
Скучно
Супер Супер
0
Супер
Важно Важно
0
Важно
Интересно Интересно
0
Интересно
Рекомендую Рекомендую
0
Рекомендую

Don't Miss

Send this to a friend