Хорошо разработанные и осуществленные программы-инкубаторы и акселераторы стартапов – это идеальный способ для компаний увидеть варианты своего будущего развития уже сегодня.
Если Ваша компания не имеет программы-инкубатора или акселератора технологических стартапов, у меня плохие новости для Вас: она недостаточно современна. Даже самая крупная компания по продажам в США имеет такую программу, осуществив инвестиции при этом в двадцать технологических компаний для ритейла. Если Вы посмотрите на большинство крупных компаний в нашей среде, я уверен, что Вы обнаружите похожие программы. Более трудно найти, однако, результаты. И не только для тех, кто инвестирует, но и для компаний, принимающих участие в этом процессе.
Для чего же существуют данные программы? Крупная компания по своей сути является бюрократической, так как это ключ к эффективности и эксплуатации конкретного рынка. Это не плохо само по себе, если только клиент не имеет лучших вариантов для покупки такого же продукта или даже лучшего. Технология ускоряет появление таких вариантов. Проблема состоит в том, что эти инновации – не для всех, а только для некоторых клиентов-новаторов, и самая большая загадка, сколько времени понадобится на широкое внедрение этого продукта, при условии, что он достаточно хороший и привлекательный.
Именно поэтому существуют эти программы, для этого их запускают: чтобы иметь доступ к лучшим идеям на рынке, их хранят отдельно от организационных подразделений компании в инновационных отделах или инвестиционных компаниях.
Так что же от этого в действительности получают компании? В подавляющем большинстве случаев речь идет о некрупных компаниях, которые ищут финансирование, поскольку не смогли его получить другим способом и у них нет другого выхода. Поэтому они решают попробовать программы помощи во главе с экспертами в бюрократии, бесполезными для стартапов, а не экспертами по созданию новых продуктов. В лучшем случае это принесет хорошую рекламу.
Каковыми же должны быть программы? Чтобы привлечь хороших специалистов, нужно предложить что-то особенное. Какую собственную значимую технологию мы имеем? Какие варианты доступа мы можем предложить нашим клиентам? Какой талант я могу привлечь, чтобы осуществить реальное менторство? Для крупных компаний это должно служить способом осуществления изо дня в день дополнительных опций на будущее, получить возможность проводить эксперименты со знанием и внешней реализацией. Для этого необходимы разные профили и инновационные модели с высоким уровнем процесса и контроля.
Рикардо Перес. Преподаватель. IE Business School, http://www.ie.edu